Десять проблем владельцев бизнеса и одно решение - хороший владельческий контроль.

ФАС взялась за неделимое 26 июня , Те, кто не сделает это добровольно, будут разделены в принудительном порядке. Начальник управления контроля ТЭК ФАС Дмитрий Махонин, впрочем, не является сторонником жестких мер, считая, что разделение должно происходить постепенно. Однако от своей идеи антимонопольщики не отказались. А после рассмотрения дел о нарушении крупнейшими компаниями антимонопольного законодательства в период — годов ФАС провела три волны дел , где во всех случаях имела место дискриминация крупными ВИНК независимых АЗС, только убедились, что совмещение двух видов бизнеса мешает конкуренции. В частности, крупные компании устанавливали более высокие цены независимым компаниям, предоставляли худшие условия по объемам поставок топлива.

2.3. Трансформации бизнеса

Экономика ФАС поддерживает отделение от ВИНК их розничного бизнеса Федеральная антимонопольная служба поддерживает предложение Минэкономики законодательно обязать вертикально интегрированные нефтяные компании в течение определенного срока разделить виды деятельности в рамках холдингов, выделив в них оптовое и розничное звенья в отдельные юрлица.

По его словам, тема обсуждалась на экспертном уровне, однако правительство пока не приняло решений по этому вопросу. ФАС уже предлагала идею выделить из состава ВИНК подразделения, которые будут заниматься реализацией нефтепродуктов на розничных рынках. Речь, в частности, шла о необходимости организационного обособления по видам деятельности, с одной стороны, а с другой — обособления купли продажи нефтепродуктов. А независимые участники рынка не могут получить доступ к НПЗ больших компаний.

Вертикально интегрированные нефтяные компании в России К истории создания международный характер нефтяного бизнеса и его теснейшая связь с 10 Четыре группы ВИНК год 1. полностью под контролем государства . Май «Карта рынка» - итоги первого квартала, тыс. т Основные потоки.

А также некачественным исполнением заявок на ремонт и техническое обслуживание оборудования со стороны сервисных компаний. При этом центральные офисы крупных сетей АЗС часто не имеют инструментов контроля за действиями сотрудников, работающих на тысячах объектов. Не говоря уже о том, что не позволяют оперативно определять критические отклонения в работе конкретных сотрудников. Все эти проблемы успешно решаются за счет комплексной автоматизации сетей АЗС — создания цифровых систем управления: На международном и российском рынке представлено несколько таких решений.

Это сторона деятельности пока автоматизируется отдельно — особенно в рамках сетей, принадлежащих вертикально интегрированным нефтяным компаниям ВИНК. То есть сотрудники российских АЗС получают самовольную прибавку не менее 25 млрд руб. Из-за отсутствия объективного контроля за температурными режимами морозильных камер и среднетемпературных холодильных установок, заправочные сети несут сотни миллионов рублей только эксплуатационных убытков из-за перегрева в летний период.

При этом мониторинг холодильников может с помощью превентивных действий сократить расходы на ремонт. Сеть из АЗС с оборотом нетопливных бизнесов 18 млрд рублей только на недопоставках теряет в год несколько млрд рублей выручки.

Статья в формате Все чаще первые лица крупнейших российских ВИНК ставят перед топ-менеджерами задачи, еще вчера казавшиеся абсолютно невыполнимыми: При этом речь идет не только о цифрах ежегодных отчетов, а что особенно актуально о репутации среди конечных потребителей — российских автомобилистов.. Именно тогда Вы определили две главные проблемы российской топливной розницы: Что-то изменилось за прошедшее время?

За время, прошедшее с нашей последней беседы, произошло заметное усиление позиций ВИНК, основными акционерами которых являются коммерческие структуры, контролируемые государством.

Негативные отзывы бизнеса и ФАС по поводу закона о торговле заставили . Начальник управления контроля ТЭК ФАС Дмитрий Махонин, впрочем, на основании какой схемы передавать на переработку нефть ВИНК: по.

Особенности управления вертикально интегрированной корпорацией Д. Такой интерес обусловлен, с одной стороны, выявлением множества неоднозначных социально-экономических последствий интеграции, а с другой — сложностью правового регулирования создания и функционирования вертикально интегрированных корпоративных структур. Несомненно, что в экономике России роль этих структур огромна, поскольку такие ключевые отрасли, как нефтяная, металлургическая, химическая, и ряд подотраслей машиностроения состоят именно из вертикально интегрированных корпораций.

Мировой опыт показывает, что основой экономики развитых стран являются крупные интегрированные структуры, в которых аккумулируются возможности промышленного, финансового, торгового, информационного и интеллектуального капиталов, поэтому очевидно, что подобного рода структуры должны стать опорой для развития российской экономики.

Эффективность деятельности интегрированной корпорации как совокупности предприятий зависит от выбора ее организационно-экономической формы и построения ее организационной структуры. Поэтому в данной работе мы коснемся некоторых последствий вертикальной интеграции, дадим характеристику основных организационно-экономических форм интегрирования и предложим принципы построения оргструктуры вертикально интегрированной корпорации.

Последствия вертикальной интеграции Вертикальная интеграция — это организационное объединение предприятий смежных технологических операций. Существующее многообразие подходов к объяснению вертикальной интеграции говорит о том, что, являясь одной из сложных форм организации, она служит различным экономическим целям и ведет к разнообразным последствиям. Самым очевидным последствием вертикальной интеграции является ограничение доступа конкурентов на смежные вдоль технологической цепочки рынки, т.

Снижение себестоимости конечного продукта технологической цепочки также может стать причиной для вертикальной интеграции, поскольку последовательные технологические процессы, естественно совпадающие во времени и пространстве, диктуют определенные схемы эффективного производства. Вертикальная интеграция может быть одним из элементов стратегического поведения фирмы, который усиливает ее конкурентную позицию в отрасли.

Это проявляется в росте отраслевых входных барьеров, снижении цены сырья и полуфабрикатов, дифференциации производства за счет освоения навыков и технологий в других звеньях цепочки ценностей, уменьшении зависимости от поставщиков компонентов и сбытовых структур. Возникающая при интеграции фирм новая структура может использовать эффект синергии, заключающийся в том, что результат деятельности объединения фирм превосходит сумму результатов деятельности разрозненных фирм.

получил долю в Антипинском НПЗ

Практически все НПЗ России к концу г. В основном все НПЗ ведут производственно-хозяйственную деятельность по договору процессинга оказание услуг по переработке давальческого сырья , поскольку не являются собственниками нефти. Поскольку НПЗ, перерабатывая нефть по договору процессинга, не является собственником выработанных нефтепродуктов, то автоматически исключается возможность для участников рынка устанавливать прямые договорные связи с НПЗ.

Кроме того, НПЗ не влияют на рынок нефтепродуктов, что ведет к его закрытости.

схемы бюджетирования (определение необходимых видов бюджетов и и содержания каждого бюджета) - разработку форм бюджетного контроля ( для представляющих собой группу вертикально интегрированных компаний, соответствие «бизнес (вид деятельности) — юридическое лицо — ЦФО».

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Организационно-теоретические аспекты управления вертикально интегрированными промышленными компаниями 1. Вертикальная интеграция промышленной компании: Отраслевая специфика организационных структур вертикально 30 интегрированных нефтяных компаний 1. Системный анализ вертикально интегрированных нефтяных 51 компаний и критерии эффективности их деятельности ГЛАВА 2. Особенности системы управления вертикально интегрированных нефтяных компаний: Основные тенденции развития систем управления зарубежных 66 вертикально интегрированных нефтяных компаний 2.

— на страже контроля качества автомобильного топлива в России

Термин"вертикально интегрированные" означает, что эти компании охватывают всю цепочку нефтяного бизнеса: В таких условиях весьма актуальной является проблема управления ВИНК, основные составляющие которой - управление текущей деятельностью и управление развитием. Вертикально интегрированная компания как объект управления Под управлением текущей деятельностью мы понимаем управление сырьевыми, продуктовыми и финансовыми потоками, связанными с ежедневной производственно-коммерческой деятельностью.

Отметим, что ВИНК целиком может и не быть объектом управления текущей деятельностью в этом смысле, если она не является единым оператором своих материальных и финансовых потоков. Это, кстати, характерно для гигантских мировых ВИНК. Управление их текущей деятельностью обычно распределено по географическому признаку по странам или регионам мира.

Книга"Система владельческого контроля бизнеса" . заранее должны быть определены и должна быть зафиксирована схема мотивации директора (а.

Сроки; Вопросы прекращения договора, возможной продажи предприятия; Из основных прав франчайзера выделю установление системы стандартов, которые необходимо выполнять как предприятию-франчайзи в целом, так и каждому отдельному служащему. Кроме того, франчайзер имеет право на контроль работы франчайзи, он определяет систему учета и отчетности франчайзи.

Франчайзер также устанавливает стратегию рекламы как своей франшизной системы в целом, так и предприятий-франчайзи. Права франчайзи связаны с основными свойствами франчайзинга как системы бизнес-отношений. Франчайзи имеет право использовать товарный знак, проходить обучение, как начальное в виде определенного курса, так и периодическое в виде консультаций, получать все преимущества от общей рекламы и от участия во франшизной системе в целом.

При этом франчайзер обязан периодически обновлять свои руководства, обеспечивая модернизацию системы. Он также обязуется обучать франчайзи и регулярно проводить рекламные кампании. Грубо говоря, франчайзер должен сделать доступными для франчайзи все преимущества своей франшизной системы. Обязанности франчайзера можно разделить на две группы: К первым относятся обучение, помощь в подборе помещений, оснащение необходимым оборудованием и материалами.

Периодические и постоянные обязанности включают административную поддержку для помощи в решении текущих проблем, периодическое обучение, если это предусмотрено в системе, осуществление разработок, предусматривающих модернизацию системы, обновление документации, обеспечение рекламы, продвижения товаров и услуг на рынке, поддержки имиджа системы.

Ваш -адрес н.

Вместо ручного режима Цены на бензин хотят отдать под государственный контроль Депутаты хотят признать нефтепереработчиков естественными монополиями, чтобы установить госконтроль за ценами на топливо. Они хотят ограничить цены на бензин процентной рентабельностью нефтяных компаний. Сами нефтяники грозят удорожанием бензина до 90 рублей за литр.

Однако экономисты с этим не согласны и видят здравое зерно в регулировании этого рынка. Депутаты Госдумы предлагают ввести госконтроль цен на топливо, признав нефтеперерабатывающие предприятия естественными региональными монополиями.

подходе к определению стратегии ВИНК в нескольких перспективах ССП, таким образом, проеци- руется на оценку карту (по оптимальной схеме ключевых параметров), .. Текущий контроль бизнес-процессов и структурных.

Повышение НДС принесет в бюджет млрд рублей. Данные Росстандарта более оптимистичны: Продажа суррогатного топлива выявляется тем же Росстандартом на каждой восьмой АЗС. Обилие суррогата обусловлено двумя причинами. Во-первых, высокое налоговое бремя при продаже моторного топлива. При этом цены на моторное топливо крайне чувствительны для потребителей, к тому же рынок активно регулируется ФАС.

У российских розничных операторов нет возможности в полной мере переложить это бремя на потребителя, устанавливая цены по своему усмотрению. Во-вторых, отсутствует сквозной контроль всей цепочки от добычи нефти до продажи топлива. Налоговые органы сегодня контролируют только отдельные элементы этой цепочки — например, НДС. К тому же сегодня для начисления налогов берутся данные из собственных систем учета компаний, а там информацией можно манипулировать, например, за счет различных способов управления затратами и прямого искажения сведений, вносимых в учетные системы.

Из-за этих двух обстоятельств в стране возникли устойчивые долгосрочные схемы незаконного оборота нефтепродуктов.

Трансформация вертикально-интегрированной компании

Оглавление Для систематизации контроля затрат труда и расхода товарно-материальных ценностей на производство большое значение приобретает строгое отражение производственных затрат по всем технологическим процессам. То есть, эти процессы в корпоративном управленческом учете становятся основными точками затрат. Кроме технологических особенностей, на эффективность системы учета затрат влияют формы хозяйствования, из которых наиболее важными, на наш взгляд, являются: Указанные организационные особенности обуславливают необходимость осуществления корпоративного учета затрат по подразделениям бизнес-единицам.

Это связано не только с необходимостью получения своевременной информации при оперативном управлении производственными процессами, но и с возможностью повышения личной заинтересованности работников конкретного процесса в повышении количества и качества выпускаемой продукции.

Ключевые слова: вертикально интегрированные компании интегрированные компании (ВИК), объединившие под своим контролем различные этапы нефтяного бизнеса вертикально интегрированные нефтяные компании в каких масштабах и по какой схеме будет перерабатываться исходное сырье.

Консалтинг по владельческому контролю У многих владельцев бизнеса на определенном этапе развития может наступить такой момент, когда хочется минимизировать свое участие в деятельности компании. Причины могут быть разными, но при этом все сталкиваются со схожими проблемами. Причем в большинстве случае причины связаны с отсутствием в компании системы владельческого контроля.

В данной статье речь пойдет о том, из чего должна состоять в минимальном варианте эффективная система владельческого контроля, которая позволит собственнику бизнеса больше не заниматься оперативным управлением, но при этом не потерять контроль и получать желаемый результат от деятельности своей компании. Есть давний спор о том, кто будет лучше управлять компанией: Есть доводы в пользу первого и второго варианта.

Я сейчас не собираюсь обосновывать справедливость какого-то из этих вариантов ответа. Скажу только одно — никакой наемный менеджер не будет так же ответственно как владелец подходить к принятию решений по одной простой причине. Это не его бизнес и не его риски. Максимум чем он рискует — потерять место работы, а владелец рискует всем своим бизнесом. Кроме того не нужно забывать и еще об одном важном факторе — уровень отлаженности бизнес-процессов и системы управления в большинстве российских компаний.

Я не хочу никого обижать, но, занимаясь консалтингом с года, мне приходилось видеть много разных компаний: Так вот я достаточно часто наблюдал в компаниях ситуацию, которую можно охарактеризовать одним коротким словом — бардак. Никакой так называемый профессиональный менеджер в бардаке эффективно работать не сможет.

Как работает «умная» АЗС

Трансформации бизнеса Как указывалось в п. Поскольку под этими терминами могут скрываться разные понятия, определим их с юридической стороны. Слияние предприятий — два или несколько предприятий прекращают свою деятельность с передачей всех прав и обязанностей вновь создаваемому предприятию. Состав юридических лиц при этом полностью обновляется. Присоединение предприятий — одно или несколько предприятий прекращают свою деятельность с передачей всех прав и обязанностей существующему предприятию рис.

Состав юридических лиц в этом случае сокращается.

Для оперативного контроля и управления большое значение имеет четкое Основные задачи управления текущей деятельностью ВИНК.

Газпром нефть ФАС намерена добиться выделения розничного бизнеса в нефтяных компаниях. Те, кто не сделает это добровольно, будут разделены в принудительном порядке. Начальник управления контроля ТЭК ФАС Дмитрий Махонин, впрочем, не является сторонником жестких мер, считая, что разделение должно происходить постепенно. Однако от своей идеи антимонопольщики не отказались.

А после рассмотрения дел о нарушении крупнейшими компаниями антимонопольного законодательства в период — годов ФАС провела три волны дел , где во всех случаях имела место дискриминация крупными ВИНК независимых АЗС, только убедились, что совмещение двух видов бизнеса мешает конкуренции. В частности, крупные компании устанавливали более высокие цены независимым компаниям, предоставляли худшие условия по объемам поставок топлива.

Речь идет только о том, чтобы организационно выделить именно розничную реализацию, а АЗС, входящие в структуру ВИНК, будут на равных условиях конкурировать с независимыми игроками, говорит он.

«Газпром нефть» первой из российских ВИНК создает битумную терминальную сеть

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Теоретические основы стратегического управления предприятием с применением сбалансированной системы показателей. Эволюция стратегического управления в системе корпоративного менеджмента. Анализ современного состояния стратегического управления сбытом нефтепродуктов в России. Принципы формирования стратегически ориентированной организации. Анализ современного состояния стратегического управления в вертикально интегрированных нефтяных компаниях РФ.

Ознакомление с тенденциями становления автозаправочного бизнеса инструментом оперативно-тактического контроля бизнес-процессов, но и в том числе и вертикально интегрированных нефтяных компаний (ВИНК) . а так же какие именно транспортные схемы будут применены, компания не дает.

,"" , . В последние десятилетия российская экономика претерпела значительные структурные изменения. Особенно быстро эти изменения развиваются в отраслях, связанных с добычей и переработкой природных ресурсов, к которым относятся нефтяная, газовая, алюминиевая и другие области промышленности. Здесь доминирующее положение заняли новые для российской экономики холдинговые структуры, а именно вертикально интегрированные компании ВИК , объединившие под своим контролем различные этапы производственного цикла, начиная от поиска и добычи сырья и заканчивая сбытом готовой продукции.

Роль и значение их в отечественной экономике настолько велики, что можно с уверенностью говорить о том, что выход России из экономического кризиса в определяющей степени зависит от успешного развития этих компаний [1]. В связи с этим актуальной проблемой юридической науки стало развитие концептуальных и создание организационно-методических основ их исследования, особенно, в части повышения эффективности их системы управления, способной непрерывно и адекватно адаптироваться к постоянным изменениям внутренней и внешней среды.

ТОЧКИ контроля в бизнесе. Как контролировать процессы в компании?